一、视觉与交互之间应衔接无缝，即时刷新视觉页面

　　一般产品设计流程包括不同的阶段，不同的阶段其涉及的范畴内容不一样，作为设计师面对所有步骤不能一蹴而就，而是按部就班，计划行事。

　　前期准备阶段：确定设计需求的目标，竞品分析，用户研究，市场评估等;

　　设计需求分析阶段：设计需求的理清，业务逻辑的推敲，产品的架构的搭建;

　　设计执行阶段：交互设计原型的输出，视觉设计风格与方案确定，开发落实与测试上线，这构成一个不断迭代刷新的流程;

　　在以上阶段中，业务需求的变更与澄清，交互的迭代，视觉的刷新，是设计过程中最繁琐的阶段。设计启动前了解多端的适配情况(分辨率/屏幕精度)，综合考虑优先出什么分辨率;接着视觉设计师需面对庞大的页面工作量，且常会遇到与交互原型不一致的问题，需及时反馈并拉通讨论。这就需遵循一个清晰可见的迭代流程，对视觉设计而言，需求的变更与澄清-交互的迭代-视觉的刷新-设计的迭代构成的是一个闭环无缝的路线，只有这样才能为开发的启动，打下扎实的根基。

　　当然作为视觉设计师，设计过程中主动出ABC…方案而不是只拿出一个唯一的方案，只有将想法用画面来表达，才是够合格的设计师，特别是视觉设计师，好处可以锻炼自己的设计表达力，方便评审定稿，避免反复修改被人牵着走。

　　二、适当时，为开发开启更多的话语权，避免更多的无用功

　　视觉规范、视觉标注、视觉控件库的整理与输出目的只有一个：那就是指导开发，让设计100%还原落地;回到项目中，对于设计团队与开发团队通常会体现以下两种情况出现：

　　开发团队对项目有丰富经验，设计团队对此项目经验少-开发话语权大于视觉

　　设计团队拥有多次项目经验，并有一定的设计沉淀累积-设计话语权大于开发

　　从视觉设计而言，如果是设计团队拥有丰富的经验这是最好的，用经验累积设计沉淀与创造性指导项目，话语权大，反之亦然。

　　在这里结合最近参与的项目，情况为第一种来进行思考;交互视觉设计过程与规范输出中，让开发提供更多正确的方向引导，借鉴开发团队以往的宝贵经验，如：设计文档的共享与即时性、设计规范的专业性，开发认同的设计规范去指导开发、设计相关问题单的及时跟踪与解决、设计需求变更流程(变更流程包括：变更需求提出人-交互-视觉-开发-产品经理(SE or PM)敲定-执行变更-关闭问题单-变更完成)等，都能有效指导开发，提高产品开发落地的高还原性。

　　三、用80%场景的视觉设计+视觉控件规范+切图+标注+宣讲来指导开发

　　1. 视觉设计的场景

　　由交互提供具体场景的典型页面，视觉稿进行输出，多次迭代评审敲定后，再由开发提出缺失场景的视觉设计，视觉进行场景补充;

　　2. 视觉UI控件规范的输出

　　必须是经过多次评审与迭代的最终视觉稿;但通常情况下，为了赶进度视觉设计与规范是同步进行，这导致规范反复修改的问题。

　　根据项目经验是，在视觉迭代中期时，先输出基础控件元素规范，包括(颜色/文字/图标/蒙板/投影/按钮/输入框/或个别控件)约占控件规范30%，与开发进行第一次规范评审，确定规范输出的正确性与专业性。

　　让开发选取所有视觉页面中需要标注的UI控件，因为开发选择的UI控件也为通用样式，开发代码写成UI控件库(可以对应视觉的控件列表)并由其它分模块统一调用;且所有UI控件必须基于最终视觉效果进行控件抽取与迭代输出。最后，layout用文档(pdf)的方式总结，避免单独模块单独页面传递，更能将规则一目了然;规范是一个庞大而繁琐，极需耐心的工作;过程中注重每一个细节的精准与合理性。