在江苏茶话会上，斯通在其参与议程、首页介绍了中国大型网站整体优化工作的8个街区。并对搜索行为和关键词分析部分进行了详细的描述。以下是场馆的实际速记记录：

主持人：现在我们进入下一个议程。既然我们在这里SEO，我们的会议过程也需要不断优化。这一次，你会提前在网站上看到很多主题设置。有两三个扬声器。在他们的PPT和演讲提交后，我们将评估并选择一个演讲。其他两人将在演讲结束后由演讲者完成演讲，对他最擅长的部分做必要的补充。

我说的是大型网站的SEO策略。你一想到这个话题，我就头痛。为什么？因为根据这个原则，我们可以谈论大型网站的SEO。以前很多人都谈过。他们以为什么都谈过了，但似乎什么也没说。昨天在整理ppt的时候，我也很想告诉你一个大网站，或者是从几十万个搜索流量到数百万个IP地址的过程。但当时我计算了一下，至少需要8个小时，所以我终于想出了一个办法，在5分钟内列出一个大型中文网站应该做什么和哪些要点，然后我就谈了第一点和细节。第二个地点可能在上海、南京、厦门，或者下一个地点在江苏。

在我看来，具体的SEO工作要做的大型网站如下：

首先是对搜索行为和网民行为的分析。二是网页内容和产品策划。三是搜索引擎的友好设计。例如静态、URL设计等，内容相关性的改进。关联是内容的复制、内容的布局和干扰的消除。最后一步是对关键词进行排序。

我把分析放在第一位，产品策划放在第二位，具体的SEO技术和内容放在第三和第四位，最关心的关键词放在最后。我们认为，大型网站的最后一步是考虑核心关键字的排名。一些核心关键字确实需要链接。如果有人说改革战略，三个月后会排在第一位，这基本上是不可能的。这种分类把产品规划放在了前面，因为它分析了网民的行为，根据网民的行为来设计他们所需要的产品，就是不断满足搜索用户的需求和搜索引擎对SEO的期望。

除了上述SEO的具体工作外，还有一个重要的项目管理内容。

项目管理最重要的是要有明确的目标。不管你怎么做SEO计划，目标都不明确。你不能回答你的老板。我可以在SEO计划中添加多少IP，我可以在上面花费多少时间，我什么时候可以添加哪种类型的关键字，我上去后会带来多少流量，核心关键字需要多少链接，需要多少人，需要多少人，工资成本是多少。也就是说，目标应该是明确的。

二是选择负责SEO的部门。在大公司，建议由产品或运营部门负责。有些公司是负责市场部的，市场部是花钱的，但是SEO是做市场的？

如果你真的想在这个SEO项目中取得成功，你必须建议你的老板给你一个激励。如果没有激励，你就不能继续。还有团队训练。当然，团队激励也是痛苦的。如果你管理的是挂职人员，第一个月很新鲜，第二个月什么都没有，第三个月更是不堪忍受。因为你找不到成就感和价值感去做这件事，他不知道自己的目标是什么，也看不到未来升职的希望，所以他知道日以继夜地去做。