润旭源码网小编今天看到一篇总结2019年企业运营状况的文章，给大家分享一下，更清晰了解企业如何在残酷的市场竞争中存活和发展。

2019 年，机会与风险依旧并存。但与过往不同，这个“冬天”似乎格外寒冷。

据IT桔子的新经济“死亡”公司数据库显示，截止 12 月 6 日， 2019 年关闭公司 327 家。而较 2018 年倒闭的 458 家相比，虽然从数量上看少了 131 家，但是却有更多知名创业公司倒下。

淘集集、熊猫直播等诞生于庞氏时代的独角兽，倒在了二级市场向一级市场传导而来的寒流中。

Tech星球梳理了 2019 年典型的暴雷企业，发现它们暴雷的原因：有在寒冬中激进扩张，在风口停止时却没有探索出清晰的盈利模式，以及公司内部经营管理不善、战略决策失误等。

能看到多远的过去，就能看见多远的未来。回顾这一年，总结这些暴雷企业背后的成败得失，是为了明年更好地再出发。

尽管 2018 年末，美团创始人王兴就曾警告： 2019 年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。但很多企业还是忽略掉了寒冬的严酷性。

CVSource数据也显示这个寒冬非比寻常： 2019 年三季度，互联网行业投融资市场活跃度同比下降，融资案例数量 153 起，同比下降63.04%;融资规模38. 43 亿美元，同比下降32.45%。

过去无论是资本市场的热钱涌动，还是To BAT创业造成的泡沫，无疑让很多企业忽略了打造发展根基的重要性，盲目扩张规模造成的后果，就是企业抵御风险能力差。

润旭源码网小编了解到，关于创业企业抵御风险能力的强弱，新加坡创投媒体ThinkMaverick曾以两种形态划分：一种是毛竹型，另一种是阿斯彭白杨型。

毛竹前 4 年一直在地下暗暗生根，毫无生长迹象，但根系在土壤里延伸了数百平米。第 5 年开始，每天以30cm的速度疯狂地生长，直至 20 米。

阿斯彭白杨成长速度极快，两个月就能长到 20 米，但是根基不稳，前一年用于疯狂长个，之后几年群聚而生缓慢扎根，运用群体的力量保证根蔓的稳定性。

如果市场环境一直好，那么企业采用白杨模式，无疑可以获得最快的发展速度。很多行业的头部玩家，也确实采用此种模式发展，剑走偏锋。典型如拼多多、瑞幸咖啡等，他们以大规模投入换取爆发式增长速度，抢先上市进入安全区。

但市场环境不会一直向好，企业也不会总能获得上岸机会。在寒冬来临之际，很多企业仍旧采取白杨模式发展，但是根基不稳会导致自身抵御风险能力差，一轮融资不到位或者一个错误决策，就能让公司陷入危险境地。

寒冬中方能体现“毛竹模式”的益处，根基牢固能抵御更大的风险，触角四通八达能为企业输送足够的养分，最终企业经历风雨见彩虹。曾在O2O时代采用毛竹模式发展，在本地生活服务领域后发超越的美团，应该是深有体会。

市场行情时好时坏都是常情，危险的是寒冬中兵行险棋，博取幸运儿的小概率机遇。正如管理大师德鲁克曾说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。润旭源码网小编建议，企业在运营过程中要时刻有风险意识，把有限资金花在应该花的地方，不要盲目扩张，否则会死的很惨。